Şirket Yönetimi 2 - Ortaklık ve Yönetim
Bir önceki yazımızda şirketlerin düşüş sebeplerinden sadece birini ele almıştık. Benzer özellikleri olan, aynı tarafta iyi olan insanların ortaklığının neden şirkete zarar verebilir? Ya da bir ortağı olmayan ama kişinin sadece savunma odaklı ya da sadece atak odaklı ticaret yapması da benzer bir durumdur.
Atak ya da savunma kötü değildir, ama tek savunma ya da tek atak olması firmaların geri düşmesine sebep olabilir. Bir önceki yazımızda daha atılım odaklı bir şirketin giderlerini, satın alması ve alacaklarını kontrol etmemesini örnek vermiştik. Bu şekilde şirketlerin büyüdüğünü görürüz ancak şirketler borçla da büyüyebilir ve sonra düşüşe geçebilir. Ya da yüksek cirolarda alacaklı müşterilerinin sayısı artıp da finansal durumdan kaynaklı iflasa gidebilir.
Bu taraf böyle olduğu gibi şirketin gelişmeden sadece koruma altına alınmaya çalışması da yanlıştır. Bu mizaçta olan kişiler daha çok sadece satın alma, muhasebe ve üretimle ilgilenirler. Şirketin yeni ürün çıkarmasından ziyade eski ürünlerin üretimlerini takip ederler, maliyetleri düşürmeye çalışırlar, eski elemanlarla devam edip daha çok “ayağımızı yorgana göre uzatalım” derler. Dedikleri gibi de yaparlar ancak şirket eskidikçe yeni ürünleri, piyasanın yeni ihtiyaçlarını takip etmek istemezler. Dolayısıyla, bir zaman sonra artık kendilerinden sonra açılan firmalar bile daha iyi konuma geçecektir. Çünkü firma sadece mevcut müşterileri, eskiden gelenler ile ilgilenmektedir ve satış-pazarlama kısmına önem vermemektedir. Bunun gibi öykülere dünya çapında çok defa rastlarız. Dünya devi olan markalar mevcut teknolojiye ve ihtiyaca uyumlanamadığı için, eski üretimlerini devam ettirdikleri için iflasa gidebiliyorlar.
Bu sebeplerden ötürüdür ki ortaklı şirketler eğer ki ortakların birinin atak yönü iyiyse ve diğerinin savunma yönü iyiyse belki hızlı büyümeseler bile çok daha sağlam adımlarla büyürler. Ancak iki savunma ya da iki atak insanın büyümesi sürdürülebilir olmaz ya da sabitliği sürdürülebilir olmaz. Tek kişinin patron / yönetici olduğu firmalarda ise kişinin mutlaka çift yönlü düşünebilmesi gerekmektedir. Yani doğuştan getirdiği, iyi olduğu özellikleri olduğu gibi mutlaka geliştirmesi gereken yerler de olacaktır. Bu şartlar altında daha sağlıklı kararlar verebilir, aksi taktide bir kontrol edeni olamayacağından kaynaklı hata tekrarlarına da müsaitlik durumu vardır.
Doğru zıtlıklar insanları sürdürülebilir başarılara ulaştırmada en büyük etkenlerdendir.
Bu yazı sana nasıl hissettirdi?
Tek tepki seçebilirsin. Başkasına basınca değişir, aynısına basınca geri alınır.
Toplam 1 tepki
Yorumlar (18)
Umur Mert dedi ki
23 Eylül 2026Çok güzel bir cümle ile bitirmişsiniz. "Doğru zıtlıklar insanları sürdürülebilir başarılara ulaştırmada en büyük etkenlerdendir."
Bunun farkında olunmaz ise doğru zıtlıklardan dolayı insanlar ortaklıklarını, evliliklerini, arkadaşlıklarını bitirebiliyor.
Aslında doğru zıtlık bizim ihtiyacımız ama kaçımız bunun farkındayız?enes dedi ki
23 Eylül 2026Çift yönlü düşünmek zor ama çok mantıklı...
Can Kayacan dedi ki
23 Eylül 2026Firmalar gerçekten tek yönlü büyüdüğü vakit tek yönlü sonu oluyor.
Finans, satın alma, satış-pazarlama, Ar-Ge ve daha ne kadar çok departman var.
Gerçek bir yöneticinin karakterinin ve kararlarının çok olgun olması lazım bu kadar detayı yönetebilmesi için.Fatih Alat dedi ki
24 Eylül 2026Doğuştan gelen özelliklerin yanına araştırma ve geliştirmeyi ekledik mi güzel sonuçlar ortaya çıkar.
Eymen A. dedi ki
25 Eylül 2026Ticarette hep kendi doğrularımızla hareket edersek süreç belli bir yerden sonra tıkanabilir,ben bilirim değilde, başkalarının uyguladığı ve fayda gördüğü yöntemleri gözlemleyip,danışıp işimize yarayacak kısımlarını uygulayabilirsek gelişim sürecimiz ve tıkanıklıklarımız için kalıcı çözümler üretebiliriz
Hüseyin Mutlu dedi ki
26 Eylül 2026Şirketlerin sürdürülebilir başarısında yalnızca büyüme cesareti ya da yalnızca kontrol disiplini yeterli değil; esas farkı bu iki yaklaşımın doğru dengesi yaratıyor. Yönetimde birbirini tamamlayan farklı bakış açıları, hem riskleri azaltıyor hem de gelişim alanlarını canlı tutuyor. “Doğru zıtlıklar” gerçekten de güçlü ve sürdürülebilir yapıların önemli bir temel taşı.
Habip ÖRS dedi ki
26 Eylül 2026Bir insan , bir yönetici birçok özelliğe, sahip olamıyor, meziyete sahip olamıyor..
Aslında doğru olupda bize ters gelsede zıtlıkların uyumuna göstereceğimiz sabırla başarılı bir şirket yönetimi iş gelişimi sağlayabiliriz onu anladıkAhmet D. dedi ki
26 Eylül 2026O koşusturma içerisinde aklımiza gelemeyebiliuor gerçekten ellerinize sağlık...
Mustafa Yıldırım dedi ki
26 Eylül 2026İnsanı geliştiren mizacı zıttın da da yapabildikleridir. Eksik olan taraflarını zıttın da olan biri tamamlayarak daha uzun ömürlü ve sürdürülebilir şirket yapısı kurulabilir.
Serhat GÖZELEKLİ dedi ki
27 Eylül 2026Yazınız oldukça başarılı olmuş.
Bende birkaç fikir ile katkıda bulunmak isterim.
Şirketlerde sadece ortaklıklar değil personelinde kurumu geliştirecek zıt fikirlerde oluşturmak başarı getirebilir. Önemli olan şirketin geliştirmesi için birlikte hareket edilmesidir.Metin E. dedi ki
29 Eylül 2026Doğru zıtlıkları bir araya getirmek önemli elbette. O zaman akla gelen ana soru şu oluyor: "Ben daha çok hangisiyim? Atak odaklı mı yoksa savunöa odaklı mı?" Bunun cevabını bilirsem nereden başlayacağımı da fark etmeye başlıyorum...
Abdurrahman Tuna Keskiner dedi ki
3 Ekim 2026Tek kanatlı kuş uçamaz. Çift kanatlı olduğunda havalanıp uçarak yol alabiliyor.
Aynen bir şirkette de böyle, farklı mizaçta kişilerin ortaklığında olanlar sektörde ilerleyebiliyor ve ön plana çıkabiliyorlar.Onur dedi ki
4 Ekim 2026Başarının sırrı; nerede savunma yapıp, nerede atak yapmasını bilmektir... Ortaklar da buna göre hareket etmeli. Ellerinize sağlık 🙏🏻
Eren M. dedi ki
7 Ekim 2026Bir boksör gibi olmak gerekir anladığım kadarıyla :) Hem vuracak hem savunacak sadece biri olursa eninde sonunda nakavt olur gibi geldi.
Fatih Hocaoğlu dedi ki
11 Ekim 2026Hayatında doğru zıtlıkları olan kişiler başarıya ulaşıyor. Kürek çekerken tek kürekle değil çiftini, zıttını da kullandığımızda ilerliyoruz.. zıtlığı ne kadar dengeli ve uyumlu kullanırsam daha da hızlı gidebiliyorum
mutalip gül dedi ki
18 Ekim 2026Gelişimini tek yönlü yapmak isteyenler evet belli bir yere gelebilirler ama gerçekten kalıcı ve büyük bir gelişim isteyenler savunma ve atağı birlikte başarabilinlerdir
Ekrem K dedi ki
19 Ekim 2026Atak ya da savunmanın tek başına kötü olmadığını, asıl sorunun tek yönlü kalmak olduğunu çok net ortaya koymuşsunuz. "Ayağımızı yorgana göre uzatalım" diyerek sadece korumaya odaklanan şirketlerin, kendilerinden sonra açılan firmaların gerisinde kalması çok çarpıcı bir tespit. Tek kişinin yönettiği firmalarda kontrol eden biri olmadığı için çift yönlü düşünmenin şart olması beni en çok düşündüren kısım oldu. Emeğinize sağlık.
Levent dedi ki
20 Ekim 2026Güzel bir soruya başlamışsınız... İnsan benzerlikler üzerine odaklanır ama gelişim anca farklıklar üzerinedir... Atak yada savunma değil atak yaparken Gol yememek. Bunun için ikisi de dengede de olası gerekiyor. Doğru zıtlıklarla anaca sürdürülebiliyor oluyor insanın işi hayatı yada ilişkisi vs.