Şirket Yönetimi 3 – Departman Yönetimi
Her şirket tıpkı bir insan vücudu gibidir. Ne kalp, akciğersiz olur, ne de akciğer böbreksiz. İşte şirketteki departmanlarda böyledir. Evet bazı departmanlar daha önemli olabilir ama yine de onsuz olmaz. İnsan gözünü kaybeder ama yaşar, ama kalpsiz yaşayamaz. Ancak kalbin de gözün de yapısı farklıdır, böbreğin de. İşte şirketteki departmanlarda böyledir, hepsinin gereksinimleri farklıdır. Herkese aynı davranmak ve aynı tip insanları işe almak ne kadar doğru olabilir? Göze C Vitamini iyi geliyor diye sadece C Vitamini alarak beslenebilir miyiz? Proteinler çok faydalı diyerek fazla tüketirsek ne olur? Direkt olarak hasta oluruz ve faydalı sandığımız bir şey bize gut hastalığı olarak geri dönmüştür.
Şirket departmanları da işte birbirinden farklıdır ve farklı şekilde davranılmayı hak eder. Bir muhasebe departmanındaki kişinin düzenli olması satış departmanındaki kadar önemli midir? Bir satın almacının pazarlık becerisinin bir mühendiste olması gerekir mi? Ya da bir satışçı gibi konuşkan olması gerekir mi bir mühendisin? Ağır hareket eden birini saha satışına koymak ister miydik? Peki aynı özelliklerde biri karşımıza Bilgi İşlem olarak çıksa bunu çok problem eder miydik?
Bu sebeplerden ötürüdür ki insan kaynaklarının, bölüm yöneticilerinin, işe alım uzmanlarının, insan kaynakları hizmeti sunan firmalarının ilk belirlemesi gerekenlerin başında departmanın gerektirdiği özellikler olması lazım. Bu özellikler ana gereksinim olur ki kimi insanlar buna doğuştan sahip olur, kimisi ise sonradan kazanmış olabilir… Ancak departman bazında o özellik olmaz ise olmaz.
Gün sonunda insan fark eder ki aslında insanlar başarılı olmaya meyillidir. Ancak yanlış yönlendirme ve yanlış kariyer yönetimi ile olumsuz sonuçlar ile karşılaşabilir. Peki, departman ihtiyaçları nedir? Kişi, kendine iş alanı seçerken nerelere dikkat etmeli? Bir sonraki yazımızda görüşmek üzere…
Bu yazı sana nasıl hissettirdi?
Tek tepki seçebilirsin. Başkasına basınca değişir, aynısına basınca geri alınır.
Toplam 1 tepki
Yorumlar (14)
enes dedi ki
1 Ekim 2026İnsan da ne eksikse o en önemli parçadır. Bir şirketle ilişkilendirmek güzel fikir. Sonuçta şirkette de her bir bölüm şunu söylüyor ben olmasa bu iş yürümez. Evet önemlisin ama diğer parçalarında önemli. Kalemine sağlık...
Can Kayacan dedi ki
1 Ekim 2026Bir defasında alakasız bir iş başvurusunu insan kaynakları iyi bir aday demişti. Sebebi sorulduğunda enerjik demişti :)
Serhat GÖZELEKLİ dedi ki
1 Ekim 2026İşe alımlarda dikkat edilmesi gereken özellik alınacağı departmana sağlayacağı fayda olmalıdır. Güzel yazı ve güzel örnekler olmuş.
Mustafa Yıldırım dedi ki
1 Ekim 2026Şirket içinde birbirinin eksik yönlerini tamamlayacak özelliklere sahip çalışanların olması şirketin sürdürülebilir olması için en önemli unsurlardan biridir.
Metin E. dedi ki
1 Ekim 2026Ait olduğun yeri bulabilmek veya bulunduğun yere ait hale gelebilmek... Nasıl olacak merakla bekliyoruz :)
Habip ÖRS dedi ki
2 Ekim 2026Organların işlevi görevi ile departmanlar arasında ilişki kurmak çok faydalı çıkarım..:)
Onur dedi ki
4 Ekim 2026Nasıl ki vücuttaki her organ yapması gerekeni yapıyor, şirket departmanları da öyle... Ellerinize sağlık, çok faydalı bir yazı olmuş 🙏🏻😊
Eymen A. dedi ki
6 Ekim 2026Sistemdeki her parça işlevini yerine tam olarak getirdiğinde sistem işleyişi sorunsuz devam eder,parçalardan birinin uyumsuz olması sistemin tamamının verimliliğini etkiler diye çıkarımda bulundum,bu parçaların özelliklerinin ne olması lazım öğrenmek için takipteyim bakalım nasıl olması gerekiyormuş :)
Hüseyin Mutlu dedi ki
6 Ekim 2026Kaleminize sağlık. Şirketlerde başarı, herkesi aynı kalıba sokmaktan değil; her departmanın ihtiyaç duyduğu yetkinlikleri doğru analiz edip, doğru insanı doğru rolde konumlandırmaktan geçiyor. Aslında iyi kariyer yönetiminin özü de tam olarak bu: kişinin güçlü yönleri ile işin gerekliliklerini doğru eşleştirmek.
Serhat Y dedi ki
6 Ekim 2026Departmanların farklı dinamik ve yetkinlikler gerektirdiğine dikkat çeken, oldukça yerinde bir yaklaşım.
Doğru insanı doğru pozisyonla eşleştirmenin hem bireysel başarı hem de şirket performansı açısından ne kadar kritik olduğunu çok güzel ifade etmişsiniz.Eren M. dedi ki
7 Ekim 2026Yazınıza katılıyorum her departmana aynı muamele gösterilemez ki. Tırnağımı kesiyorum diye kirpiklerimi kesemem ki. Düşündürücü olmuş teşekkürler...
Fatih Hocaoğlu dedi ki
11 Ekim 2026Bir firmada bütün bölümlerin ayrı önemi ve faydası vardır.. Birisi eksik olsa firmada sorunlar açığa çıkar. Bu farklılıkları doğru yönettiğimizde sorun ortadan kalkar
Ekrem K dedi ki
19 Ekim 2026Şirketi insan vücuduna benzetmeniz çok yerinde olmuş; her organın farklı ihtiyacı olduğu gibi her departmanın da farklı insana ihtiyacı var. Ağır hareket eden birinin saha satışında sorun olup Bilgi İşlem'de sorun olmaması örneği, aslında kötü çalışan değil yanlış yerdeki çalışan olduğunu fark ettirdi. İnsanların başarılı olmaya meyilli olduğu tespiti de çok umut verici. Departman ihtiyaçlarını anlatacağınız devam yazısını merakla bekliyorum!
Levent dedi ki
20 Ekim 2026Bir zincirin en önemli halkası en zayıf halkası. Aynı şirketlerde ki gibi birisi işlemezse diğerlerine de nufus eder ve başarısız olur. Her şey denge yanı kıvamla ilgili.
Oraya koyduğunuz insanda oraya uygun olması lazım ki nefes alma, kan dolaşımı, sindirim sistemi hepsi birbiriyle uyumlu çalışsın..Elinize sağlık, çok güzel ifade etmişsiniz