Şirket Yönetimi 5 - Departman Yönetimi
Bir önceki yazımızda “Kalite Kontrol”, “Muhasebe ve Finans”, “Satış ve Pazarlama” departmanlarını ele almıştık. Bu departmanlardaki öne çıkan özelliklerden bahsetmiştik. Şimdi ise farklı departmanlarla devam ediyoruz.
AR-GE
Günümüz şirketlerin en çok yatırım yaptıkları, teşvik aldıkları hatta fark koyabildikleri önemli bir departmandır. AR-GE departmanı şirketin mevcut üretimi dışında bir departman, yani standart dışı bir arayış içerisindedir. Bu sebeptendir ki orada bulunan insanların da çözümleri, fikirleri, hayal güçleri ve yenilik istekleri olması gerekmektedir. Bazı mühendisler geçmiş kültürel bilgilere çok iyi sahip çıkıp onları uygulamaya gayret ederken bazısı ise daha farklılık peşinde koşmaktadır. Bu departman tabii ki de kültürel yapıyı korumaya çalışandan ziyade, hayal gücüyüksek, yenilikçi ve farklılık seven, hayatında zaten bunlar olan insanlar tarafından yürütülmesi gerekmektedir.
Üretim
Günümüz çağında artık üretim daha çok makinelere dayanmaktadır. Bununla beraber ise işçilik ağırlıklı olan üretimlerde çok fazla olmaktadır. Ancak değişmeyen şey ise üretimin çok fazla heyecanı istemediğidir. Bir üreticinin en çok zorlanacağı durum ise kendi üretiminin durmasıdır. Bu bazen bir elemanın işe gelmemesi bazen ise bir makinenin arızalanması ya da bir kesinti olabilmektedir. Üretimin kesintiye uğramaması, aksamaması için en önemli iki detay ise prosedürler ve tedbirler olmaktadır. Her makinen birden fazla kullanana olabilmesi, vardiyalar ile makinelerin boş kalmaması, izinlerin kontrol edilmesi, makine bakımlarının aksatılmaması, arıza vermesi olası makinelerin gerekli yedek parçalarının hazırda bulunması gibi birçok detay… Bu detayların hepsini takip eden, günlük raporlamaları yapan ve kontrolü bırakmayan bir karakter üretimin ihtiyacıdır.
Satın Alma
Ticari faaliyet gösteren, üreten veya al-sat yapan her firmanın vazgeçilmez eylemi satın almaktır. Satın almanın fazlalığı ile kurulan bu departman üretim ile aynı karakteristikleri ister. Ancak bir farklı detay vardır ki çoğu üreticinin zorlandığı bir yerdir… Tek tedarikçinin olması, üreticileri çok zor durumda bırakabilir. Satın alma departmanının, tıpkı ki bir Ar-Ge elemanı gibi bir araştırmasıolmadığı taktirde kötü tedarikçi ile aynı ilişki kurulmaya devam edilecektir. O sebeptendir satın alma departmanın hem prosedürleri ve kontrolleri devam ederken aynı zamanda da araştırması yani yeni tedarikçiler bulmaya çalışması gerekmektedir. Bu aynı zamanda satın alınan fiyatların piyasaya göre durumunu belli ettiği gibi gerektiği vakitlerde kıyaslama yaparak indirim talebinde bulunma hakkını gösterecektir.
Peki sizce bu departmanlar için olmazsa olmazlar nelerdir?
Bu yazı sana nasıl hissettirdi?
Tek tepki seçebilirsin. Başkasına basınca değişir, aynısına basınca geri alınır.
Toplam 5 tepki
Yorumlar (12)
Can Kayacan dedi ki
12 Ekim 2026Satın alma için bence kişinin kendi hayatında da tasarruflu iyi araştıran biri olması lazım.
AR-GE'de ise kesinlikle heyecan gerekli :)Umur mert dedi ki
13 Ekim 2026Üretim için takibi çok kuvvetli, planlama yapmayı bilen kuralları koruyan, kurala uymayı bilen çalışanlara ihtiyaç vardır
Serhat GÖZELEKLİ dedi ki
13 Ekim 2026Bence departmanların olmazsa olmazı finans yönetimidir, doğru finans yönetimi yapılmayan şirketlerin departmanları zayıf kalır. Örneğin ar-ge için fikirlerin hayata geçmesi gerekir bunun için finansa ihtiyaç vardır ya da üretimde makineleşmek için finans gerekir. Bu sıralamanın başına konabilir sadece yeterli değildir diye düşünüyorum. Yazılarınızda her departmanın nasıl seçilmesi gerektiği net olarak aktarılmış. Teşekkürler
Mustafa Yıldırım dedi ki
13 Ekim 2026Günümüzde şirketlerin en çom önem verdiği departmanlardan biri AR-GE. Bu departmanda çalışanların yenilikleri çok iyi yakip edip hayal gücünü kullanıp tasarlayabilen kişiler olması çok önemlidir.
Hüseyin Mutlu dedi ki
13 Ekim 2026AR-GE için yeniliklere açık ve yenilikçi bir yaklaşım olmalı, Üretim, arızaların ve personel yönetim baskısı altında siparişlere cevap verebilmek için verimlilik kaybına dayanıklı ve satınalma alternatif tedarikçilerle rekabetçi bir yapıya sahip olmalı.
enes dedi ki
13 Ekim 2026Her alanın kendine göre istekleri, nazları, kaprisleri var....
Metin E. dedi ki
14 Ekim 2026Her insanın marifetli olduğu sahalar var. Bunları doğru yerde kullandığımızda yüksek verim alıyoruz. Ki eğitimlerine göre kimi nerede değerlendirmek gerektiği yazıda gayet güzel yazılmış. Fakat bazıları var ki genel marifeti bulunduğu departman ile uyumlu olmasa da gayret edip kendinde olmayanı kendine katan, öğrenen... İşte onlar İsviçre çakısı gibi nereye koyarsan koy çok yüksek verim aldığın, yük alan kişiler oluyor...
Ekrem K dedi ki
19 Ekim 2026Satın almanın üretim gibi prosedürlere bağlı olması ama aynı zamanda bir Ar-Ge çalışanı gibi araştırmacı olması gerektiği kısmı benim için en dikkat çekici nokta oldu; tek tedarikçiye bağlı kalmanın riskini çok iyi anlatıyor. Bence Ar-Ge'nin olmazsa olmazı merak ve hayal gücü, üretimin takip ve disiplin, satın almanın ise kontrol ile araştırmayı dengeleyebilmek. Üretimin heyecan istemediği tespiti de çok yerinde. Emeğinize sağlık!
Fatih Hocaoğlu dedi ki
19 Ekim 2026Herbirisi birbirinden kıymetli bölümler.. Bu bölümlerde çalışacak kişilerin de farklı yönleri var. İnsan vücudundaki organlar gibi herbirinin başka önemli rolü mevcut..
Eymen A. dedi ki
20 Ekim 2026İnsanları marifetlerini sergileyebilecekleri doğru alanlarda değerlendirebilmek,o birimin kalitesini doğrudan etkileyen en önemli faktörlerden biridir.
Habip Örs dedi ki
22 Ekim 2026Günümüzün gerekliliklerine uyumlu kalıp, üretimi günün ihtiyaçlarına yönelik yapıp, fayda görüp fayda verebilmek için ar-ge buna dayalı finans çok önem arz ediyor
Fatih Hocaoğlu dedi ki
22 Ekim 2026Her bölümün birbirine göre önemi var. Bu bölümler dengeli olarak büyürse o zaman firmalar daha ileriye gidebiliyor.