Şirket Yönetimi 6 - İnsan Kaynakları
Şirketlerin şirket olabilmesi, işlerini büyütebilmesi, yeni ürünler eklemesi ve daha nice detay için vazgeçilmez olan şey insandır. İnsansız, topluluğu, departmanları, birimleri olmayan bir şirketten söz edemeyiz. Birbirinden farklı departmanlar ve birbirinden farklı insanlar… Bu kadar farklı insanların takibi, ortak ihtiyaçlarının karşılanması ve mutluluğu için devreye insan kaynakları departmanı girmektedir.
Bazı insanlar şirkette saygı isterken bazıları ise sevgiyi ön planda tutar. İnsanları tanıyan biri, küçük dokunuşlarla büyük mutluluk verebilir. Örnek olarak, şirketteki eski çalışanları ödüllendirmek, plaket vermek, toplu bir yemek düzenlemek bazı insanlar için çok önem arz edebilir. Bazıları için ise doğum gününün bir mesaj ile kutlanması, bir pasta kesilmesi önem arz edebilir.
Sevgi ve saygı da insanlar farklı talepleri olduğu gibi motivasyon konusunda da böyledir. Kimi çalışan kendisinin şirkette uzun vadeli bir geleceği olup olmadığını dert ederken kimisi ise şirkette yükselip yükselemeyeceğini dert edinir. Bir insan kaynakları yöneticisi, çalışanların belirsizliklerini ortadan kaldırdığı ölçüde şirketteki huzuru ve verimi arttıracaktır.
Dolayısıyla tek taraflı düşünce her zaman şirkete zarar verecektir. Çift yönlü hareketler her zaman kıvama uygun olacaktır. Örnek olarak çalışanların kafalarını dağıtabileceği molalar ve oturma yerleri olması ve bu yerlerin de güzel olması gerektiği gibi molaların da vaktinin belirliolması lazım. Prim sistemi gibi kazançla motive eden unsurlar olduğu gibi aynı zamanda pozisyon, saygınlık ve süreklilik ile de motive edecek unsurlar da çalışanlara verilmelidir.
Çok farklı insanlarının doğru yönetimi ancak insanların farklılığını kabul eden tarafından yapılabilir.
Bu yazı sana nasıl hissettirdi?
Tek tepki seçebilirsin. Başkasına basınca değişir, aynısına basınca geri alınır.
Toplam 14 tepki
Yorumlar (17)
Can Kayacan dedi ki
19 Ekim 2026İnsan tanımanın en önemli olduğu pozisyonlardan biri
Bazı şirketlerde gerçekten çok büyük problem olabiliyor
Umarım herkes iyi müdürlerle çalışır...umur mert dedi ki
19 Ekim 2026Mevcut iş hayatında aktif çalışan insan kaynakları uzmanlarının dikkatlice okumaları gereken çok değerli bir yazı, elinize sağlık ...
Habip Örs dedi ki
19 Ekim 2026Farklılıkları farkedip onu avantaja cevirebilmk hem işletmeyi geliştirir hemde çalışanı motive eder.
Birde aidiat, onları özel hissettirecek konfor alanları çok faydalı oluyor..Serhat dedi ki
19 Ekim 2026Şirketlerde ast, üst arasında karşılıklı adaletli bakış açısı varsa daha motive edici olabilir. Yazı bunu çok güzel özerlemiş.
Ekrem K dedi ki
19 Ekim 2026İnsan kaynaklarının sadece işe alım ve bordro değil, çalışanların farklı ihtiyaçlarını tanıyan bir departman olması gerektiğini çok güzel anlatmışsınız. Kimine saygının, kimine sevginin önemli olması, kiminin uzun vadeli geleceği, kiminin ise yükselmeyi dert etmesi, herkese aynı ödülü vermenin neden işe yaramadığını açıklıyor. Bir doğum günü mesajı ya da plaket gibi küçük dokunuşların büyük fark yaratması çok değerli bir hatırlatma. Farklılığı kabul etmeden doğru yönetimin olamayacağı fikri bence tüm serinin özeti. Emeğinize sağlık.
Mutali dedi ki
19 Ekim 2026Tüm Farklılıkları kucaklayan ve ona göre strateji üretenler daima ilerleyenlerdir
Metin E. dedi ki
19 Ekim 2026Çalışanların eğilimlerinin farklı olmasının şirketi etkilediği gibi işverenlerin eğilimlerinin farklı olması da şirketi çok etkiler mi?
enes dedi ki
19 Ekim 2026İnsan kaynakları insandan anlaması gerek :))))
Mustafa Yıldırım dedi ki
19 Ekim 2026Çalışanların motivasyonunu arttıracak durumu doğru tespit edip buna göre davranmak çalışanın performansını arttırmasını sağlar.
Hüseyin Mutlu dedi ki
19 Ekim 2026İnsanların farklılığını kabul etmek ve bu farklılıkları öğrenmek, sonrası ise bu farklılıkları optimum yönetmek . Peki ama nasıl ?
Fatih Hocaoğlu dedi ki
19 Ekim 2026İnsanı iyi tanıyan, farklılıkları iyi bilen bir insan kaynakları yöneticisi, şirketini daha başarılı bir hale getirmede önemli bir rol oynayabilir. Hangi departmana, hangi yapıda insanı değerlendirmesi gerektiğini bildiği için, o bölümde daha verimli çalışma oluşur. İnsanın farklılıklarını daha iyi bilen, bulunduğu yeri yükseltir, daha başarılı olur. Güzel faydalı bir yazı olmuş.
Mustafa Yıldırım dedi ki
20 Ekim 2026İnsan kaynakları hangi personeli nasıl motive edeceğini bilirse personelin performansında da artış sağlar.
Eren M dedi ki
20 Ekim 2026'Küçük dokunuşlarla büyük mutluluk verebilir.' İşte bunu yapabilmek için yazılarınızın devamını bekliyorum :)
Eymen A. dedi ki
20 Ekim 2026Çalışanların beklentilerini doğru organize edebilmek işletmelerin uzun ömürlü olabilmesindeki en önemli faktörlerden biriymiş onu anladım :)
Habip Örs dedi ki
22 Ekim 2026Farklılıkları fark edip ona göre de motivasyonu sağladığında kazan kazan yöntemi ile herkese faydalı bir süreç oluşturabiliriz
Fatih Hocaoğlu dedi ki
22 Ekim 2026Mülakata gelen adayların farklı yönlerini iyi farkedebilirse, onun işe alınacak pozisyon için uygun olup olmadığını da bilir. İnsan kaynakları iyi olursa firmalarda verimlilik artar. Çalışanları bulundukları bölümelere daha uygun yapıda olan firmalar meydana gelir.
İnsan kaynaklarının firmalar için ne derece önemli olduğunu anlatan önemli bir yazı olmuş.
Ayşe B. dedi ki
23 Ekim 2026Kıvam önemli 😊